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　　為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步打造組織級(jí)市場(chǎng)拓展能力，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，5月23日-25日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在山西河津、河南焦作、河北南宮三地舉辦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目落地專(zhuān)題研討會(huì)議。會(huì)議特邀大客戶銷(xiāo)售與人力資源管理專(zhuān)家朱冠舟老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。集團(tuán)市場(chǎng)輪值總裁鄭羅平、集團(tuán)市場(chǎng)副總裁郭彥靖、市場(chǎng)發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)和山西、陜西、河南、河北區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其余子公司通過(guò)線上形式同步參訓(xùn)。

　　本次會(huì)議聚焦市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與管理效能提升，通過(guò)項(xiàng)目落地指導(dǎo)、案例研討、經(jīng)驗(yàn)交流、全面摸排、“一圖五表”講解等方式，系統(tǒng)性提升子公司市場(chǎng)拓展能力，為推進(jìn)下階段市場(chǎng)拓展工作明確了目標(biāo)方向與實(shí)施路徑。

專(zhuān)題培訓(xùn) ，戰(zhàn)略研討

　　鄭羅平總系統(tǒng)闡述了集團(tuán)市場(chǎng)拓展的核心策略，針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目落地指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須立足本地特色，通過(guò)網(wǎng)格化信息摸排和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備體系構(gòu)建兩大抓手，踐行“提前布局、全域覆蓋”的市場(chǎng)拓展理念，要求各子公司總經(jīng)理要深入一線指揮作戰(zhàn)，以精準(zhǔn)施策為區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指明方向。

理論筑基：系統(tǒng)構(gòu)建管理方法論

　　朱冠舟老師以“標(biāo)準(zhǔn)化工具落地”為核心，通過(guò)“實(shí)操教學(xué)”模式，拆解項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化模板，深入解析市場(chǎng)摸排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以案例剖析強(qiáng)化工具應(yīng)用場(chǎng)景理解，助力團(tuán)隊(duì)掌握“用表格管項(xiàng)目、用數(shù)據(jù)做決策”的實(shí)戰(zhàn)方法論。

思維碰撞，策略共研

　　在深度研討環(huán)節(jié)，鄭羅平總對(duì)核心議題進(jìn)行全面剖析與精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，系統(tǒng)歸納會(huì)議形成的共識(shí)性成果。聚焦關(guān)鍵痛點(diǎn)問(wèn)題，提出一系列兼具前瞻性與實(shí)操性的解決路徑。要求建立信息閉環(huán)機(jī)制和培養(yǎng)高度責(zé)任意識(shí)，通過(guò)“問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)法”將理論模型轉(zhuǎn)化為可評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　號(hào)角嘹亮，響徹云霄；砥礪前行，時(shí)不我待。奮進(jìn)的號(hào)角已然吹響，讓我們將本次培訓(xùn)研討成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，秉持“迎難而上、誓奪勝利”的信念與勇氣，全力抓住發(fā)展機(jī)遇，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效，以更加昂揚(yáng)的斗志和拼搏的精神，向更高目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)，共同譜寫(xiě)中環(huán)寰慧跨越式高質(zhì)量發(fā)展的輝煌篇章！